杨少杰:U型、H型、M型都是什么样组织结构?


U型、H型、M型组织结构形式经常出现在一些教科书中,很多读者曾经问过与组织结构演变规律关系。这个问题并不复杂,U型、H型、M型不仅印证了组织结构演变规律,更为组织形态演变规律添加了佐证。


西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型 (一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型,这种结构形式的划分,是从资产关系、产权结构角度进行说明,没有与组织自身建立必然联系,因此从这个角度很难详细解构一个企业组织,但却能够对组织结构演变规律进行有效补充。

 

一、U型组织结构

19世纪末及20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向(垂直)一体化的职能结构,即U型结构,这是一种高度集权的结构形式,直到60年代U型组织架构都是主流形态。


U型组织结构通常分为三种形式:

1.直线结构(Line structure)。直线结构指沿着指令链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,且要管理者具备生产经营所需要的全部知识经验。管理者应当是“全能式”的人物,特别是企业的最高管理者。


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